100 années passionnantes avec la CTC

En 1923, un ingénieur de 47 ans fonde la société CTC. Quelques années plus tard, son inventivité débouche sur une toute nouvelle façon de produire de la chaleur et de l'eau chaude. Rejoignez-nous pour un voyage à travers dix décennies - de l'éclair de génie de Gunnar Tellander aux innovations d'aujourd'hui.

La vision de Tellander et son système performant

Dans les années 1920, le chauffage et l'eau chaude étaient une histoire compliquée en Suède, avec de nombreux systèmes de chauffage différents et une technologie complexe. L'inventif Gunnar Tellander voit les possibilités et est déterminé à simplifier les choses. Le 5 mai 2023, avec un capital social de 100 000 SEK, il a fondé CTC.

- Gunnar Tellander avait de nombreuses idées et brevets qu'il souhaitait développer. Ce qui le motivait, c'était de trouver des solutions pour les gens et d'améliorer leurs conditions de vie. Je pense que cet esprit nous habite encore aujourd'hui à CTC", déclare Kent Karlsson, qui travaille lui-même à CTC depuis 44 ans. Ces derniers mois, Kent Karlsson s'est plongé dans l'histoire de la CTC pour rédiger le livre "100 ans de chaleur à la CTC".

L'histoire de CTC commence en 1923, mais ce n'est qu'en 1926 que l'entreprise devient un acteur avec lequel il faut compter. C'est alors que Tellander a breveté une nouvelle batterie de chauffage et qu'est née une toute nouvelle façon de concevoir l'eau chaude : chauffer l'eau à l'aide d'une batterie.

- La batterie a été le point de départ d'une nouvelle façon de produire de l'eau chaude en Suède", explique Kent Karlsson.

Avec la nouvelle batterie de chauffage comme base, CTC a produit des chauffe-eau qui présentaient le grand avantage que l'eau chaude évacuée était toujours fraîche. Auparavant, l'eau était chauffée puis stockée pendant longtemps dans un grand récipient, ce qui risquait de la détériorer. En outre, une seule source de chaleur était désormais nécessaire pour l'eau chaude et l'eau sanitaire. Autre avantage : les bobines de cuivre filé de la batterie de chauffage étaient résistantes et duraient longtemps.

- Il est intéressant de noter que l'invention de Tellander présente de nombreuses similitudes avec la technologie utilisée aujourd'hui dans les pompes à chaleur. Bien sûr, la technologie s'est développée et est devenue bien meilleure, mais l'idée même de chauffer l'eau est la même", explique Kent Karlsson.

Machines à laver, éviers et dragueurs de mines

Bien que les chaudières aient été les meilleures ventes de CTC dans les premières années, la gamme de l'entreprise était bien plus large. CTC a d'abord produit des sièges de toilettes et des lavabos, et c'est même ce type d'articles sanitaires qui a occupé le devant de la scène lors de la création de l'entreprise en 1923.

Un autre produit important était les machines à laver. Au début des années 1900, Gunnar Tellander était président du conseil d'administration du fabricant de machines à laver Calor AB et cofondateur du fabricant de machines à laver Coronaverken. Ces derniers, ainsi qu'un troisième fabricant, Domus, ont été rachetés par CTC et ont fusionné pour former Wascator AB. Cette dernière est restée dans le giron de CTC jusqu'en 1973, date à laquelle elle a été rachetée par Electrolux.

Pendant et après les années de guerre, dans les années 1940, CTC a produit des générateurs de gaz pour les voitures et les camions, ainsi que des équipements destinés à prévenir le dragage des mines. Des équipements hospitaliers sous forme d'"autoclaves", qui étaient une forme d'équipement de stérilisation, figuraient également dans le catalogue de CTC. De même, CTC fabrique des vannes pour radiateurs qui sont révolutionnaires car elles permettent une régulation plus précise de la chaleur. CTC a également amélioré et développé des vannes de dérivation pour les chaudières.

- Au cours des premières décennies, CTC avait de nombreuses cordes à son arc, notamment parce que la Seconde Guerre mondiale l'obligeait à faire preuve de créativité", explique M. Kent.

Machines à laver, éviers et dragueurs de mines

- Au cours des premières décennies, CTC avait de nombreuses cordes à son arc, notamment parce que la Seconde Guerre mondiale l'obligeait à faire preuve de créativité", explique M. Kent.

La CTC a choisi Ljungby

Mais comment la CTC, basée à Göteborg, s'est-elle retrouvée à Ljungby ? Tout a commencé lorsque Gunnar Tellander a commencé à s'intéresser à Ljungby Armatur & Metallfabrik à la fin des années 1920. Mais avant de pouvoir acheter l'usine de Ljungby, il est décédé en 1930, à l'âge de 54 ans seulement. Ses successeurs, cependant, poursuivent leurs projets. Ils achètent l'usine métallurgique et prennent possession des locaux de 1 000 mètres carrés sur Fogdegatan à Ljungby en 1931. Eric Höglund, membre du conseil d'administration, justifie l'implantation à Ljungby par "les bonnes liaisons ferroviaires de la ville et la bonne disponibilité de la main-d'œuvre".

L'usine de Ljungby s'est spécialisée dans la production du nouveau type de chaudière et de chauffe-eau, qui a déjà eu un impact important sur le marché. Mais elle produit également des machines à laver. L'usine de Ljungby s'est développée et a dû être agrandie par étapes au fur et à mesure de l'augmentation de la demande. Les 12 employés de 1931 sont rapidement devenus plus nombreux et CTC est bientôt devenu le plus gros employeur de Ljungby.

- CTC a connu une croissance fulgurante et, au fil des ans, a joué un rôle important dans le développement de Ljungby, grâce à tous les emplois qu'elle a créés. À son apogée, CTC employait 500 personnes à Ljungby et produisait plus de 60 000 chaudières par an. "Il est triste que Tellander n'ait pas pu profiter de ce grand succès et voir sa vision devenir réalité", déclare Kent Karlsson.

AGA a gagné le bras de fer

Dans les années 1950, les ambitions de CTC sont grandes et l'entreprise rachète plusieurs sociétés, dont EA Rosengren et Husqvarna Borstfabrik. Le nouveau groupe, qui est également coté en bourse, est baptisé Corona AB. CTC est la plus grande entreprise du groupe. Mais le costume était peut-être trop grand et, après une période de turbulences dans les années 1970, le groupe a vendu plusieurs entreprises. CTC a pris un nouveau départ et avait besoin d'un nouveau propriétaire fort. Il y a eu une lutte acharnée pour l'entreprise, qui a finalement été remportée par AGA, notamment parce qu'AGA était l'entreprise préférée des syndicats.

AGA décide de construire une nouvelle usine moderne à Ljungby et d'y transférer le siège social de Göteborg. C'est à cette époque que Kent Karlsson obtient son premier emploi à la CTC, en tant que travailleur d'été. Il a ensuite participé au déménagement à Näsvägen en 1977.

- Je me souviens de cette période comme d'un bon moment. Tout le monde était très positif à propos de la nouvelle situation et tout le monde aidait. AGA était un propriétaire stable et CTC était une grande entreprise", explique Kent Karlsson, qui a occupé plusieurs fonctions différentes chez CTC depuis les années 1970, notamment celle de directeur du développement. Aujourd'hui, il est chargé de veiller à ce que les produits soient conformes aux lois et réglementations en vigueur.

AGA a possédé CTC jusqu'en 1984, date à laquelle elle a vendu la société à SAAB. Cette vente a été suivie de plusieurs années de changements de propriétaires et d'une fusion avec Bentone. En 2017, CTC a été rachetée par son ancien concurrent NIBE, qui est aujourd'hui propriétaire de l'entreprise.

Première pompe à chaleur pour l'air d'échappement en Suède

Chez CTC, le développement et l'innovation sont au cœur des préoccupations depuis l'époque de Gunnar Tellander. Les tests, les essais, les nouvelles idées, mais aussi les impasses occasionnelles, ont fait progresser l'entreprise et ses produits. Pendant plusieurs décennies, les tests et les essais ont eu lieu dans ce que l'on appelle communément le "laboratoire", et de nombreux projets ont été menés en collaboration avec la communauté des chercheurs. L'objectif a toujours été de répondre aux besoins des clients, ce qui n'a pas toujours été facile lorsque la réalité changeait.

Après avoir produit pendant de nombreuses années des chaudières alimentées au bois et au coke, CTC a dû changer de production dans les années 1950 lorsque le pétrole est devenu bon marché. Elle a alors créé des chaudières à mazout et des chaudières combinées pour le bois et le mazout. Lorsque le pétrole est devenu cher dans les années 1980, CTC a commencé à concevoir différents modèles de pompes à chaleur. La première pompe à chaleur à évacuation d'air s'appelait CTC Master et la première pompe à chaleur air/eau s'appelait CTC Rebell. Rebell a été la première de son genre en Suède lorsqu'elle a été lancée en 1985. Ces produits n'ont pas eu d'impact majeur, car les prix du pétrole ont de nouveau fortement baissé, mais CTC avait tout de même fait les premiers pas vers les pompes à chaleur.

Première avec le label écologique nordique

Le prix du pétrole a fait que, dans les années 1990, les chaudières à mazout étaient de nouveau très demandées.

- Même si la chaudière à mazout dominait, nous avons commencé à réfléchir à nos produits d'un point de vue beaucoup plus environnemental. Les exigences sont devenues plus strictes, notamment de la part de l'Allemagne et de la Suisse, ce qui a été très important pour notre développement", explique Kent Karlsson.

En 1992, la chaudière à mazout CTC 1100 a été lancée lors de l'exposition VVS à Stockholm. Il s'agissait d'une chaudière à mazout compacte dotée d'un échangeur de chaleur pour la préparation de l'eau chaude. La chaudière est devenue très compétitive et populaire et, avec les brûleurs environnementaux de Bentone, le modèle 1100 de CTC a été la première chaudière à mazout en Suède à être certifiée par le Nordic Swan Ecolabel.

- Cela signifie beaucoup d'être le premier fabricant de chaudières à recevoir ce prix. Il a toujours été important pour CTC d'être à l'avant-garde en matière d'environnement, et cela a été une source d'inspiration pour l'avenir", déclare Kent Karlsson.

À la fin des années 1990, le pétrole est redevenu cher et CTC a décidé de recommencer à produire des pompes à chaleur.

- Il y avait beaucoup de résistance et de scepticisme parce que les choses avaient si mal tourné dans les années 1980, mais je dirais que si nous n'avions pas osé franchir cette étape en 1999, nous ne serions pas là aujourd'hui", déclare Kent Karlsson, qui était l'un des employés ayant contribué au développement des nouveaux produits au tournant du millénaire.

Une perspective de cycle de vie tournée vers l'avenir

En 2006, CTC a réaménagé l'usine de Ljungby pour se consacrer entièrement aux pompes à chaleur. Depuis quelques années, les chaudières à mazout appartiennent au passé chez CTC.

- L'abandon progressif des chaudières à mazout a pris du temps, mais je pense que CTC a toujours eu l'ambition d'être à l'avant-garde lorsqu'il s'agit d'utiliser l'énergie de manière durable. Aujourd'hui, nous parlons de durabilité dans l'ensemble de nos activités, et pas seulement dans les produits. Nous devons avoir une perspective de cycle de vie et ne pas nous contenter de regarder l'impact de la pompe à chaleur elle-même sur l'environnement, explique Kent.

Aujourd'hui, la perspective de la durabilité sociale existe également chez CTC : il s'agit de créer de bonnes conditions pour les employés et la société.

- Nous sommes attentifs à la manière dont les composants que nous achetons sont fabriqués et à l'endroit où ils le sont, et nous vérifions régulièrement que les conditions de travail répondent à toutes nos normes.

Le voyage de CTC se poursuit maintenant, en collaboration avec CTC AB et NIBE, le propriétaire du Småland, en Suède.

- Il est stimulant de voir comment le développement des pompes à chaleur progresse. Notamment en Europe, où nous, en Suède, pouvons participer à la transition du pétrole et du gaz vers des solutions beaucoup plus durables. Avec NIBE, nous avons fait beaucoup de progrès. Ils ont fait des investissements importants qui nous ont préparés pour l'avenir", déclare Kent Karlsson.

Publié: 2023-02-06